* Sin riesgo o riesgo despreciable: ausencia de riesgo o riesgo tan bajo que no amerita desarrollar actividades de intervención. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de promoción.
* Riesgo bajo: no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estén relacionados con síntomas o respuestas de estrés significativas. Las dimensiones y dominios que se encuentran bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de intervención, afín de mantenerlos en los niveles de riesgo más bajos posibles.
* Riesgo medio: nivel de riesgo en el que se esperaría una respuesta de estrés moderada. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría ameritan observación y acciones sistemáticas para prevenir efectos perjudiciales en la salud.
* Riesgo alto: nivel de riesgo que tiene una importante posibilidad de asociación con respuestas de estrés alto y por tanto, las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría requieren intervención en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica.
* Riesgo muy alto: nivel de riesgo con alta posibilidad de asociarse a respuestas muy altas de estrés. Por consiguiente las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría requieren intervención inmediata en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica.

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS DEL EVALUADOR

El colaborador percibe que el tipo de liderazgo ejercido por la jefatura, no es adecuado en relación con la planeación, la distribución del trabajo o la solución de problemas, lo que dificulta la consecución de los objetivos del área y del equipo de trabajo.
El tipo de retroalimentación proporcionada por parte de la jefatura inmediata, resulta desfavorable ya que el trabajador la percibe como poco clara, inoportuna, poco útil, o inexistente.
El colaborador percibe que no tiene claridad en relación con lo que se espera de él en la organización, los objetivos de su cargo y las funciones asociadas.
El colaborador percibe que su cargo implica una alta exigencia en relación con el número de tareas a desarrollar. Un numero de tareas elevado en relación con poco tiempo disponible para su desarrollo puede afectar la salud de las personas.
El colaborador percibe que la dinámica laboral afecta su entorno extra laboral. En tanto los seres humanos somos integrales resulta conveniente abordar esta situación.

RECOMENDACIONES PARTICULARES

Se recomienda incluir al evaluado en un plan de formación en liderazgo en el que se fortalezcan las habilidades para el acompañamiento de su equipo de trabajo, la evaluación y retroalimentación de las fortalezas y oportunidades de mejora de su colaboradores. De la misma manera se sugiere realizar el fortalecimiento de las habilidades para la planeación, la delegación de tareas, asignación del trabajo y solución efectiva de problemas.

Realizar la retroalimentación periódica del desempeño de cada uno de los colaboradores que hacen parte del equipo de trabajo evidenciando las oportunidades de mejora al igual que las fortalezas identificadas en el desarrollo de su labor. Esta retroalimentación debe ser clara y objetiva para evitar que genere inadecuadas interpretaciones, de igual forma debe ser oportuna y útil.
Se recomienda realizar al colaborador una re inducción a la compañía, en la cual se presenten los cambios y modificaciones generadas en el último periodo y se solucionen las dudas existentes en relación con el papel que desempeña dentro de la organización y los objetivos de su cargo. De Igual manera se sugiere realizar una re -socialización del manual de funciones y el perfil del cargo en el que se encuentra el colaborador.

Con el objetivo de reducir las demandas del trabajo, se sugiere que el trabajador participe en un programa de pausas activas y descanse en los días y horas previstas para hacerlo. Se sugiere que el trabajador reciba capacitaciones sobre el uso efectivo del tiempo.
Se sugiere que el trabajador reciba capacitaciones sobre el uso efectivo del tiempo, así como promover el descanso en los días y horas previstas por la empresa.

Fecha de elaboración del informe: 29/10/2015

Firma del evaluador :

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL- FORMA B

DATOS GENERALES DEL TRABAJADOR

Nombre del trabajador:	.GALVIS GARCIA RUTH CATHERINE
Número de identificación (ID):	.53077160
Cargo:	.AUXILIAR ADMINISTRATIVA RRHH
Departamento o sección:	.RECURSOS HUMANOS
Edad:	.30 Años
Sexo:	.femenino
Fecha de aplicación del cuestionario:	.20/06/2014
Nombre de la empresa:	.MONTAJES MORELCO
.
DATOS DEL EVALUADOR
.
Nombre del evaluador:	.ORLANDO SALCEDO REYES
Número de identificación (c.c):	.79.504.770 DE BOGOTÁ
Profesión:	.PSICOLOGO
Postgrado:	.SALUD OCUPACIONAL
No. tarjeta profesional*:	.120395
No. licencia en salud ocupacional* :	.RESOLUCIÓN 5112
Fecha de expedición de la licencia en salud ocupacional:	.16 MAYO DE 2011


RESULTADOS DEL CUESTIONARIO

Dominios	Dimensiones	Puntaje	Nivel de riesgo
Liderazgo relaciones sociales en el trabajo	Características del liderazgo	36.5	Riesgo alto
	Relaciones sociales en el trabajo	10.4	Riesgo bajo
	Retroalimentación del desempeño	35	Riesgo alto
LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO		25.8	Riesgo medio
.
Control sobre el trabajo	Claridad de rol	30	Riesgo alto
	Capacitación	8.3	Riesgo bajo
	Participación y manejo del cambio	25	Riesgo bajo
	Oportunidades para el uso y desarrollo de habilidades y conocimientos	12.5	Sin riesgo o riesgo despreciable
	Control y autonomía sobre el trabajo.	25	Sin riesgo o riesgo despreciable
CONTROL SOBRE EL TRABAJO		21	Riesgo bajo
.
Demandas del trabajo	Demandas ambientales y de esfuerzo físico	12.5	Sin riesgo o riesgo despreciable
	Demandas emocionales	30.6	Riesgo medio
	Demandas cuantitativas	58.3	Riesgo muy alto
	Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral	56.3	Riesgo muy alto
	Demandas de carga mental	60	Riesgo bajo
	Demandas de la jornada de trabajo	41.7	Riesgo medio
DEMANDAS DEL TRABAJO		35.3	Riesgo medio
.
Recompensas	Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del trabajo que se realiza .	0	Sin riesgo o riesgo despreciable
Recompensas	Reconocimiento y compensación .	12.5	Riesgo bajo
RECOMPENSAS		7.5	Riesgo bajo

TOTAL GENERAL FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL FORMA B		26.8	Riesgo medio
.
INTERPRETACION GENERICA DE LOS NIVELES DE RIESGO
* Sin riesgo o riesgo despreciable: ausencia de riesgo o riesgo tan bajo que no amerita desarrollar actividades de intervención. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de promoción. * Riesgo bajo: no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estén relacionados con síntomas o respuestas de estrés significativas. Las dimensiones y dominios que se encuentran bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de intervención, afín de mantenerlos en los niveles de riesgo más bajos posibles. * Riesgo medio: nivel de riesgo en el que se esperaría una respuesta de estrés moderada. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría ameritan observación y acciones sistemáticas para prevenir efectos perjudiciales en la salud. * Riesgo alto: nivel de riesgo que tiene una importante posibilidad de asociación con respuestas de estrés alto y por tanto, las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría requieren intervención en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica. * Riesgo muy alto: nivel de riesgo con alta posibilidad de asociarse a respuestas muy altas de estrés. Por consiguiente las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría requieren intervención inmediata en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS DEL EVALUADOR
El colaborador percibe que el tipo de liderazgo ejercido por la jefatura, no es adecuado en relación con la planeación, la distribución del trabajo o la solución de problemas, lo que dificulta la consecución de los objetivos del área y del equipo de trabajo. El tipo de retroalimentación proporcionada por parte de la jefatura inmediata, resulta desfavorable ya que el trabajador la percibe como poco clara, inoportuna, poco útil, o inexistente. El colaborador percibe que no tiene claridad en relación con lo que se espera de él en la organización, los objetivos de su cargo y las funciones asociadas. El colaborador percibe que su cargo implica una alta exigencia en relación con el número de tareas a desarrollar. Un numero de tareas elevado en relación con poco tiempo disponible para su desarrollo puede afectar la salud de las personas. El colaborador percibe que la dinámica laboral afecta su entorno extra laboral. En tanto los seres humanos somos integrales resulta conveniente abordar esta situación.
RECOMENDACIONES PARTICULARES
Se recomienda incluir al evaluado en un plan de formación en liderazgo en el que se fortalezcan las habilidades para el acompañamiento de su equipo de trabajo, la evaluación y retroalimentación de las fortalezas y oportunidades de mejora de su colaboradores. De la misma manera se sugiere realizar el fortalecimiento de las habilidades para la planeación, la delegación de tareas, asignación del trabajo y solución efectiva de problemas. Realizar la retroalimentación periódica del desempeño de cada uno de los colaboradores que hacen parte del equipo de trabajo evidenciando las oportunidades de mejora al igual que las fortalezas identificadas en el desarrollo de su labor. Esta retroalimentación debe ser clara y objetiva para evitar que genere inadecuadas interpretaciones, de igual forma debe ser oportuna y útil. Se recomienda realizar al colaborador una re inducción a la compañía, en la cual se presenten los cambios y modificaciones generadas en el último periodo y se solucionen las dudas existentes en relación con el papel que desempeña dentro de la organización y los objetivos de su cargo. De Igual manera se sugiere realizar una re -socialización del manual de funciones y el perfil del cargo en el que se encuentra el colaborador. Con el objetivo de reducir las demandas del trabajo, se sugiere que el trabajador participe en un programa de pausas activas y descanse en los días y horas previstas para hacerlo. Se sugiere que el trabajador reciba capacitaciones sobre el uso efectivo del tiempo. Se sugiere que el trabajador reciba capacitaciones sobre el uso efectivo del tiempo, así como promover el descanso en los días y horas previstas por la empresa.
Fecha de elaboración del informe: 29/10/2015
Firma del evaluador :

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EXTRALABORAL- FORMA B.

DATOS GENERALES DEL TRABAJADOR

Nombre del trabajador:	.GALVIS GARCIA RUTH CATHERINE
Número de identificación (ID):	.53077160
Cargo:	.AUXILIAR ADMINISTRATIVA RRHH
Departamento o sección:	.RECURSOS HUMANOS
Edad:	.30 Años
Sexo:	.femenino
Fecha de aplicación del cuestionario:	.20/06/2014
Nombre de la empresa:	.MONTAJES MORELCO
.
DATOS DEL EVALUADOR
.
Nombre del evaluador:	.ORLANDO SALCEDO REYES
Número de identificación (c.c):	.79.504.770 DE BOGOTÁ
Profesión:	.PSICOLOGO
Postgrado:	.SALUD OCUPACIONAL
No. tarjeta profesional*:	.120395
No. licencia en salud ocupacional* :	.RESOLUCIÓN 5112
Fecha de expedición de la licencia en salud ocupacional:	.16 MAYO DE 2011


RESULTADOS DEL CUESTIONARIO

Dimensiones	Puntaje	Nivel de riesgo
Tiempo fuera del trabajo	56.3	Riesgo muy alto
Relaciones familiares	0	Sin riesgo o riesgo despreciable
Comunicación y relaciones interpersonales	0	Sin riesgo o riesgo despreciable
Situación económica del grupo familiar	83.3	Riesgo muy alto
Características de la vivienda y su entorno	8.3	Riesgo bajo
Influencia del entorno extralaboral sobre el trabajo	0	Sin riesgo o riesgo despreciable
Desplazamiento vivienda - trabajo - vivienda	0	Sin riesgo o riesgo despreciable
TOTAL GENERAL FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EXTRALABORAL FORMA B	17.7	Riesgo bajo
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INTERPRETACION GENERICA DE LOS NIVELES DE RIESGO
* Sin riesgo o riesgo despreciable: ausencia de riesgo o riesgo tan bajo que no amerita desarrollar actividades de intervención. Las dimensiones que se encuentren bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de promoción. * Riesgo bajo: no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estén relacionados con síntomas o respuestas de estrés significativas. Las dimensiones que se encuentran bajo esta categoría serán objeto de acciones o programas de intervención, afín de mantenerlos en los niveles de riesgo más bajos posibles. * Riesgo medio: nivel de riesgo en el que se esperaría una respuesta de estrés moderada. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categoría ameritan observación y acciones sistemáticas para prevenir efectos perjudiciales en la salud. * Riesgo alto: nivel de riesgo que tiene importante posibilidad de asociación con respuestas de estrés alto y por tanto, las dimensiones que se encuentran bajo esta categoría requieren intervención en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica. * Riesgo muy alto: nivel de riesgo con amplia posibilidad de asociarse a respuestas muy altas de estrés por consiguiente, las dimensiones que se encuentran bajo esta categoría requieren intervención inmediata en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS DEL EVALUADOR
El colaborador percibe tener poca disponibilidad de tiempo fuera del trabajo para el descanso, la recreación o el desarrollo de actividades familiares. El colaborador percibe como factor de riesgo la situación económica de su grupo familiar. El factor económico resulta clave ya que constituye la base sobre la cual se satisfacen necesidades adicionales.
RECOMENDACIONES PARTICULARES
Resulta importante revisar si el trabajo desarrollado por naturaleza implica amplias jornadas de trabajo y demanda tiempo extra laboral o si los hábitos de la persona impactan en un manejo inadecuado del tiempo. En todo caso se sugiere abordar esta situación mediante sesiones de trabajo individual o grupal (capacitaciones, charlas, talleres etc.) en relación con la optimización del tiempo y el impacto que esto tiene en el bienestar personal y familiar. Se sugiere promover el desarrollo de actividades productivas en los miembros de la familia del colaborador, así como presentar elementos relacionados con el manejo efectivo de los recursos.
Fecha de elaboración del informe: 29/10/2015		.
Firma del evaluador

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO PARA LA EVALUACION DEL ESTRES - TERCERA VERSION - FORMA B.

DATOS GENERALES DEL TRABAJADOR

Nombre del trabajador:	.GALVIS GARCIA RUTH CATHERINE
Número de identificación (ID):	.53077160
Cargo:	.AUXILIAR ADMINISTRATIVA RRHH
Departamento o sección:	.RECURSOS HUMANOS
Edad:	.30 Años
Sexo:	.femenino
Fecha de aplicación del cuestionario:	.20/06/2014
Nombre de la empresa:	.MONTAJES MORELCO
.
DATOS DEL EVALUADOR
.
Nombre del evaluador:	.ORLANDO SALCEDO REYES
Número de identificación (c.c):	.79.504.770 DE BOGOTÁ
Profesión:	.PSICOLOGO
Postgrado:	.SALUD OCUPACIONAL
No. tarjeta profesional*:	.120395
No. licencia en salud ocupacional* :	.RESOLUCIÓN 5112
Fecha de expedición de la licencia en salud ocupacional:	.16 MAYO DE 2011


RESULTADOS DEL CUESTIONARIO
	PUNTAJE	NIVEL DE ESTRES
TOTAL GENERAL SINTOMAS DE ESTRES		bajo

INTERPRETACION GENERICA DE LOS NIVELES DE ESTRES - TERCERA VERSION - FORMA B
* Muy bajo: ausencia de síntomas de estrés u ocurrencia muy rara que no amerita desarrollar actividades de intervención especificas, salvo acciones o programas de promoción en salud. * Bajo: es indicativo de baja frecuencia de síntomas de estrés y por tanto escasa afectación del estado general de salud. es pertinente desarrollar acciones o programas de intervención, al fin de mantener la baja frecuencia de síntomas. * Medio: la presentación de síntomas es iniciativa de una respuesta de estrés moderada. los síntomas más frecuentes y críticos ameritan observación y acciones sistemáticas de intervención para prevenir efectos perjudiciales en la salud. Además, se sugiere identificar los factores de riesgo psicosocial intra y extralaboral que pudieran tener alguna relación con los efectos identificados. * Alto: la cantidad de síntomas y su frecuencia de presentación es iniciativa de una respuesta de estrés alto. Síntomas más críticos y frecuentes requieren intervención en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica. Además es muy importante identificar los factores de riesgo psicosocial intra y extralaboral que pudieran tener alguna relación con los efectos identificados. * Muy alto: la cantidad de síntomas y su frecuencia de presentación es indicativa de una respuesta de estrés severa y perjudicial para la salud. Los síntomas más críticos y frecuentes requieren intervención inmediata en el marco de un sistema de vigilancia epidemiológica. Así mismo es, imperativo identificar los factores de riesgo psicosocial intra y extralaboral que pudieran tener relación con los efectos identificados.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS DEL EVALUADOR

RECOMENDACIONES PARTICULARES

Fecha de elaboración del informe: 29/10/2015		.
Firma del evaluador
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INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL- FORMA B

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EXTRALABORAL- FORMA B.

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO PARA LA EVALUACION DEL ESTRES - TERCERA VERSION - FORMA B.

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE
RIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL- FORMA B

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DE
RIESGO PSICOSOCIAL EXTRALABORAL- FORMA B.

INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO PARA LA EVALUACION
DEL ESTRES - TERCERA VERSION - FORMA B.